Formation planning et ordonnancement

Jour 1 : La chaîne de planification stratégique et tactique (PIC, PDP, CBN)

• Positionnement de la planification dans la Supply Chain : du long terme au court terme.
• Le Plan Industriel et Commercial (PIC) et le Plan Directeur de Production (PDP) : principes et équilibre charge/capacité globale.
• Le Calcul des Besoins Nets (CBN) : nomenclatures, gammes, délais de réapprovisionnement et stocks de sécurité.
• Atelier pratique : simulation d’un calcul de besoins et équilibrage d’un programme de production sur étude de cas.

Jour 2 : Ordonnancement opérationnel, pilotage d’atelier et régulation

• Méthodologie de l’ordonnancement : règles de priorité (FIFO, date de livraison au plus tôt, temps opératoire le plus court).
• Gestion des contraintes et goulots d’étranglement (méthode OPT / DBR : Tambour-Tampon-Corde).
• Lissage de la charge et gestion des aléas d’atelier (pannes, retards d’approvisionnement, urgences clients).
• Indicateurs de pilotage : taux de service client, suivi des en-cours, taux d’utilisation des ressources.
• Atelier pratique : construction d’un planning d’ordonnancement sous contraintes de capacités réelles et gestion d’aléa simulée.

Evaluation : évaluation diagnostique initiale, contrôle continu par les cas pratiques, et évaluation à chaud des acquis en fin de session.

• Tarif intra  : 2 500 € HT / jour (tarif forfaitaire de 3 à 8 participants max, hors frais de déplacement).

[ Contacter un conseiller Supply Chain pour adapter ce programme ]

Profil Formateur :

• Marc T. : consultant et formateur senior en Supply Chain et gestion de production . Spécialiste de l’optimisation des flux industriels et de l’implémentation de GPAO/ERP.

Aller plus loin avec DNDAgency

Découvrez nos autres expertises en Supply Chain et Logistique :

• Formation Gestion des Stocks et Approvisionnement
• Formation Pilotage et Performance de la Supply Chain