Formation contrôle de gestion logistique

Afin de garantir le respect du plan préalablement établi, on organise le système de contrôle : sélection des indicateurs, conception du tableau de bord  modélisation des rapports et du circuit d’approbation… La qualité du contrôle de gestion dépend de son intégration dans l’activité. 

Partie  1

• Comptabilité de gestion : 

  • Définition, les charges, leur typologie,
  • Analyse et le contrôle des coûts logistiques

• Les différentes méthodes d’analyse et de calcul des coûts : 

  • Coûts complets et partiels, Activity Based Costing*, ou ABC
  • Saisie et la ventilation des factures

Partie  2 

• Comment optimiser les coûts et rationaliser les activités logistiques : 

  • Activity Based Management, outils d’analyse des flux,
  • Méthodes et techniques logistiques utilisées comme bras de levier
  • Etude de cas et analyse de traitement (A B M )

• Suivi de marges, mode de prise de décision :

  • Détection et l’anticipation des déviations éventuelles,
  • Suivi des économies planifiées et l’impact des projets

• Système budgétaire : 

  • Définition et objectifs, processus budgétaire,
  • Elaboration des différents budgets, leur articulation, suivi,
  • Elaboration des provisions, élaboration du plan budgétaire

Partie 3 

• Tableau de bord et mesure de la performance globale :

  • identifier les indicateurs pertinents, analyser les objectifs poursuivis pour chacun d’entre eux,
  • Distinguer et comprendre les indicateurs qui seront utiles, exploiter le tableau de bord,
  • Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes,
  • Construire des commentaires synthétiques et pertinents

• Evaluation des Acquis  

  • Via QCM par item traité
  • Apport des correctifs

Autres formation complementaires :

• • MS EXCEL pour Contrôleur de gestion
  • Directeur logistique 
  • Tableau de bord logistique 

*Activity Based Costing :

• méthode d’identification et d’évaluation des activités,utilisant les coûts basés sur les activités pour effectuer une analyse de la chaîne de valeur.