Formation Elaborer un PCA Plan de Continuité d’Activité

Jour 1 : Introduction et Analyse des Risques

1. Introduction à la gestion de crise et à la continuité d’activité
   • Contexte actuel et évolutions récentes.
   • Fondamentaux, objectifs, et enjeux.
   • Étude des principales réglementations (ISO 22301, etc.).
2. Réaliser l’analyse des risques et des besoins (3 heures)
   • Différencier les risques bruts et les risques nets.
   • Introduction à la cartographie des risques.
   • Techniques avancées d’analyse des risques par sites et processus.
3. Atelier Pratique : Étude de cas d’analyse des risques (2 heures)
   • Mise en situation : Analyse d’un cas réel ou fictif.
   • Discussion en groupe et retour d’expérience.

Jour 2 : Gestion de Crise et Continuité d’Activité

1. Mettre en place un dispositif de gestion de crise
   • Organisation et gestion des cellules de crise.
   • Élaboration de la documentation essentielle (PGC, PCC, etc.).
   • Exemples concrets de plans de gestion de crise.
2. Mettre en place un plan de continuité d’activité
   • Rôles et responsabilités dans un PCA.
   • Documentation et communication : PCM, PCSI, PCLS, etc.
   • Exécution de scénarios pratiques pour divers cas d’interruption.
3. Atelier Pratique : Simulation de gestion de crise
   • Simulation interactive d’une crise en équipe.
   • Évaluation et retour d’expérience.

Jour 3 : Évaluation, Amélioration et Certification

1. S’assurer de l’efficacité du PGC et du PCA
   • Introduction au Plan d’Amélioration Continue (PAC).
   • Planification et exécution de tests et d’exercices.
   • Conduite d’audits internes.
2. Le SMCA (Système de Management de la Continuité d’Activité) et ISO22301
   • Principes du SMCA.
   • Processus de certification ISO22301.
   • Meilleures pratiques et retour d’expérience.
3. Mise en situation et quiz de validation 
   • Formation des acteurs clés du PCA.
   • Quiz de récapitulation et validation des acquis.
   • Évaluation finale et feedback.

Fin de session :

• Évaluation a froid :
  • Test des connaissances acquises à l’aide d’un QCM sur les meilleures pratiques.
  • Retours individuels et collectifs sur les performances observées pendant la formation.
  • proposition d’un plan de progrès une semaine après la formation.

Profil des formateurs 

• Consultant Confirmé en cybersécurité issu des équipes de  Gouvernance et SOC de DNDA

Poursuivre votre montée en compétences

Modules complémentaires recommandés pour élargir vos compétences en résilience et gestion des risques cyber :

• Gestion & Exercices de Crise Cyber :
  • Entraînements tactiques et simulations pour le pilotage des cellules de crise.
• Pilotage Opérationnel & Gestion de Crise du PCA :
  • Maintien des activités en mode dégradé et gouvernance de bascule.

Accompagnement en Diagnostic et Gouvernance Cyber

DNDAgency intervient directement au sein de votre organisation, du diagnostic initial au pilotage de vos plans d’action : ingénierie de plans sur-mesure, audits blancs, coaching des équipes de direction et suivi post-formation.

Contactez nos experts pour un projet personnalisé ou clé en main Contactez-nous 

Actualité liée :

• Comment former vos équipes IT au plan de reprise et de continuité d’activité ?