Toutes nos formations sont disponibles en présentiel ou en distanciel.
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
Le processus d’approvisionnement implique une série de tâches essentielles telles que la gestion des relations avec les fournisseurs, l’identi?cation des fournisseurs pour un appel d’offres, la gestion des négociations de prix et l’évaluation des performances du fournisseur après la livraison du produit.
Notions de base sur les stocks
Optimiser les coûts d’approvisionnement et de gestion des stocks
Les indicateurs de l’approvisionnement
Choix d’un modèle
Anticipation des besoins pour une budgétisation plus juste
Futurs responsables d’approvisionnement, Gestionnaires des flux amont, Collaborateurs devant remplir la fonction approvisionnement dans chaîne logistique,
Pas de prérequis
La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d’apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d’animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.
Vous souhaitez une formation sur-mesure ou vous disposez d’un cahier des charges ?
Nous contacter*Sous réserve de maintien de la session
Sessions inter entreprises ouvertes à partir de 3 participants
Intra : base tarifaire pour un groupe de 3 personnes
