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Le Module Niveau 1 – Fondamentaux de l’approvisionnement initie les participants aux principes essentiels de la fonction. Il permet de comprendre les enjeux du métier, de maîtriser les processus et méthodes de gestion des stocks et des flux. 1. Cadre et fonction approvisionnement Enjeux et périmètre de la supply chain. Missions, objectifs et indicateurs clés de la fonction. […]
Un nouveau statut communautaire Présentation du cadre général « sûreté/sécurité » développé dans le Monde Présentation du « cadre de normes/SAFE » de l’Organisation Mondiale des Douanes Le renforcement de la « sûreté/sécurité » de la chaîne logistique internationale Le règlement communautaire sur le renforcement de la « sûreté/sécurité » Le « Custom Security Program […]
En application de l’article 291 I du CGI, est considérée comme importation d’un bien , l’entrée en France d’un bien, originaire ou en provenance d’un État n’appartenant pas à l’Union européenne ou d’un bien en provenance d’un territoire visé à l’article 256-0 d’un autre État membre de l’Union européenne. La mise à la consommation en France […]
Le rôle de l’acheteur dans l’entreprise : sa fonction en interne et en externe, l’acheteur : plaque tournante d’informations Les missions de l’acheteur : élaboration des stratégies d’achats : diagnostic, analyse des risques, contraintes et opportunités, excellence des pratiques, mondialisation, pratique du marketing achats : études de marché et sources d’informations, segmentation produits/fournisseurs, priorisation, marché de référence, élaboration […]
L’administration des ventes ou adv internationales s’occupe de la partie administrative d’un service commercial. Elle assure l’interface entre les clients internationaux et les fournisseurs. L’ADV internationales gère la commande client (de la saisie au règlement), veille au suivi logistique et techniques des ventes et à la bonne tenue des stocks. Les Incoterms : que précisent […]
Comprendre et maîtriser les conditions de la performance achats de l’entreprise Les trois axes de la performance et les enjeux respectifs de réduction des coûts : acheter mieux / utile / moins La valeur ajoutée des achats en sept points, la chaîne de valeur achat Quelles ressources humaines ? Les compétences clés des acheteurs et des […]
Le Module Niveau 2 – Optimisation des approvisionnements approfondit la maîtrise du processus d’approvisionnement en intégrant les dimensions stratégiques et opérationnelles de la fonction. Il couvre l’ensemble des étapes clés 1 Responsabilités et valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé Missions, périmètre et indicateurs de performance. Outils de pilotage opérationnel et stratégique. 2. Maîtrise du processus d’approvisionnement Analyse des données […]
La coordination des tâches en interne La gestion des approvisionnements Se servir du plan de vente pour anticiper les approvisionnements à délais longs Se fonder sur les indicateurs performants Piloter le tableau de bord L’intégration des risques de ruptures d’approvisionnement L’établissement du plan d’approvisionnement en fonction des besoins et des objectifs de stocks de l’entreprise […]
Les Incoterms Que précisent les Incoterms? Présentation des Incoterms : avantages, inconvénients, limites, précautions à prendre… Influence des Incoterms sur la chaîne logistique Quel Incoterm choisir? Conséquences financières des Incoterms Conséquences commerciales des Incoterms Liner Terms, FOB Américain… Les Transports Internationaux Les modes de transport Le transport maritime : cadre juridique, types de navires, titres […]
Afin de garantir le respect du plan préalablement établi, on organise le système de contrôle : sélection des indicateurs, conception du tableau de bord modélisation des rapports et du circuit d’approbation… La qualité du contrôle de gestion dépend de son intégration dans l’activité. Partie 1 Comptabilité de gestion : Définition, les charges, leur typologie, Analyse et […]
Maitriser les outils d’analyse afin de développer une activité export Le contexte européen et international : opportunités et risques pour l’entreprise. Le diagnostic interne fonctionnel : un outil pour analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, diagnostic produit, environnement : commercial, ressources financières et humain. Les différentes étapes d’une procédure de diagnostic externe : […]
L’aiguilleur de la circulation des produits ! Le directeur logistique conçoit et organise la circulation des produits depuis la réception jusqu’à la livraison auprès du client final. En contact permanent avec les commerciaux, la direction et les transporteurs, son rôle est de recevoir, de stocker et d’expédier. Dans un souci constant d’optimisation du rapport qualité-service-coût, il […]
Les documents du commerce international peuvent être regroupés en quatre catégories essentielles : les documents de prix, les documents de transport, les documents d’’assurance, les documents annexes. Les documents commerciaux et juridiques Conditions Générales de Vente et d’Achat Facture pro-forma Facture commerciale Packing-list Les documents de transport Lettre d’’instruction au transitaire Avis d’’embarquement FCR (Forwarder […]
Si les outils e-achats sont loin d’être répandus dans toutes les entreprises, ils suscitent toutefois l’intérêt d’un nombre croissant de directions achats. Mais chaque mise en œuvre d’une solution e-achats est unique et il n’y a pas de recette absolue pour la réussir. Bien connaître les méthodes et outils mis à disposition avec les nouvelles […]
Prealable Un inventaire est une démarche consistant à identifier, compter et évaluer les stocks d’une entreprise. Il s’agit d’une opération matérielle permettant de contrôler l’existence des éléments d’actif que constituent les stocks. Toutes les entreprise qui ont du stock ont des obligations légales. La gestion des stocks est également indispensable pour estimer ses besoins, et ne pas […]
L’export comme stratégie de développement Pourquoi exporter ? Quels objectifs à court, moyen et long terme ? L’analyse des enjeux Le choix des marchés : étude du macro environnement (analyse PESTEL). Analyser ses capacités de développement : diagnostic interne (illustration à l’aide d’un SWOT (forces, faiblesses, avantages, inconvénients). Définitions des priorités pour l’entreprise : le […]
