1. Cadre et fonction approvisionnement

• Enjeux et périmètre de la supply chain.
• Missions, objectifs et indicateurs clés de la fonction.

2. Interfaces et communication interne

• Rôles et interactions avec achats, production, commerce, finance.
• Bonnes pratiques de coordination interne.

3. Processus d’approvisionnement

• Données d’entrée, délais et contraintes opérationnelles.
• Création d’un plan d’approvisionnement (atelier pratique).

4. Gestion des stocks – fondamentaux

• Typologie et coût des stocks.
• Méthodes principales de gestion : rotation, valorisation, dimensionnement.
• Calcul du stock de sécurité.

5. Techniques d’analyse et suivi de portefeuille

• Méthode ABC et loi de Pareto.
• Étude de cas : classification et plan d’action de rationalisation.

6. Communication et négociation de base avec fournisseurs

• Bonnes pratiques pour la fiabilité des approvisionnements.
• Évaluation des performances fournisseurs.

7. Plan de mise en œuvre

• Plan personnalisé de transfert sur poste.
• Tableau de bord initial du gestionnaire approvisionnement.

Fin de session Évaluation et conclusion

• Évaluation des acquis via un QCM
• Résumé des points clés abordés pendant la formation et recommandations pour aller plus loin

Information

Nos formations Supply Chain et Approvisionnement s’appuient sur les grands référentiels métiers et normes du secteur. Elles garantissent une approche concrète, orientée terrain et performance opérationnelle :

• ISO 9001 / 45001 : qualité et sécurité des opérations.
• Label Supply Chain Masters & SupplyChain+ : performance, traçabilité et collaboration fournisseurs.

Pour aller plus loin dans votre parcours Supply Chain  et poursuivre le développement de vos compétences métiers et stratégiques, nous vous proposons les modules complémentaires suivants :

• Approvisionnement module 2
• Approvisionnement les fondamentaux Module 1
• Effectuer un inventaire 
• Controle de gestion Logistique 
• Gestion des expéditions
• Gestion Logistique

Besoin d’un accompagnement global ?
Découvrez notre offre sur-mesure d’audit et d’optimisation Supply Chain :  diagnostic complet, élaboration du plan d’action, coaching opérationnel, tableaux de bord et suivi post-formation.

Contactez-nous pour construire ensemble votre parcours Supply Chain personnalisé ou un projet d’amélioration continue clé en main.

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1 Responsabilités et valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé

• Missions, périmètre et indicateurs de performance.
• Outils de pilotage opérationnel et stratégique.

2. Maîtrise du processus d’approvisionnement

• Analyse des données d’entrée, optimisation des paramètres.
• Harmonisation des méthodes selon l’environnement (industriel / commercial).

3. Optimisation des coûts et des stocks

• Méthodes avancées de dimensionnement du stock de sécurité.
• Optimisation du stock au juste besoin (Lean approach, VMI, TCO).

4. Gestion et segmentation du portefeuille approvisionnement

• Analyse ABC ( ou pareto)croisée produits/fournisseurs.
• Classement et priorisation des articles critiques.

5. Collaboration et performance interservices

• Coordination avec Achats et Production (approche TCO).
• Mise en place d’indicateurs et plans d’actions collaboratifs.

6. Relation fournisseur avancée

• Construction d’un cahier des charges logistique.
• Evaluation, audit et pilotage des performances fournisseurs.

7. Mise en œuvre et suivi  ( atelier Pratique)

• Élaboration d’un tableau de bord global d’approvisionnement.
• Les indicateurs de l’approvisionnement

Fin de session Évaluation et conclusion

• Évaluation des acquis via un QCM
• Résumé des points clés abordés pendant la formationet recommandations pour aller plus loin

Information

Nos formations Supply Chain et Approvisionnement s’appuient sur les grands référentiels métiers et normes du secteur. Elles garantissent une approche concrète, orientée terrain et performance opérationnelle :

• ISO 9001 / 45001 : qualité et sécurité des opérations.
• Label Supply Chain Masters & SupplyChain+ : performance, traçabilité et collaboration fournisseurs.

Pour aller plus loin dans votre parcours Supply Chain  et poursuivre le développement de vos compétences métiers et stratégiques, nous vous proposons les modules complémentaires suivants :

• Approvisionnement module 2
• Approvisionnement les fondamentaux Module 1
• Effectuer un inventaire 
• Controle de gestion Logistique 
• Gestion des expéditions
• Gestion Logistique

Besoin d’un accompagnement global ?
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1. Comprendre l’Approche Processus

• • Étude de la notion et des différentes typologies de processus.
  • Cartographie des processus des services généraux.
  • Comprendre et Développer une relation client/fournisseur interne et comprendre l’amélioration continue.
  • Exercice : Mise en pratique avec la cartographie des processus pour une entreprise standard.

2. Techniques de Modélisation des Activités des Services Généraux

• • Identification et analyse des périmètres, finalités, et degrés de maturité des processus.
  • Utilisation de logigrammes, ordinogrammes, diagrammes de flux pour la modélisation.
  • Exercice :
    • Structuration et fiabilisation des processus avec des diagrammes FAST ou SADT. Modélisation d’un processus type.

3. Management et Supervision des Processus des Services Généraux

• • Exploration des prérogatives et responsabilités du pilote de processus et des acteurs (matrice RASCI).
  • Rédaction de fiches de poste, définition de matrices de compétence, évaluation de la maturité des processus.
  • Exercice :
    • Création d’une matrice de compétence représentative.

4. Construction du Tableau de Bord pour le Pilotage des Processus

• • Comprendre les enjeux et finalités de la mesure et identifier la cohérence des objectifs avec les orientations de l’entreprise.
  • Construction des indicateurs, structuration du tableau de bord, et exploration du Balanced Score Card.
  • Travaux Pratiques :
    • Définition des indicateurs et élaboration du tableau de bord pour une entreprise type.

5. Optimisation de la Performance des Processus

• • Cartographie de la valeur ajoutée, détermination des délais d’exécution et évaluation de l’efficacité du cycle.
  • Identification des goulots d’étranglement et des sources de gaspillage.
  • Travaux Pratiques :
    • Schématisation d’une VSM (Value Stream Mapping), détermination des DEP et ECP.

6. Introduction à l’Amélioration Continue

• • Compréhension du besoin du client, définition de la démarche d’amélioration (Kano, Kaizen, DMAIC).
  • Echanges :
    • Partage d’expériences, avantages, et inconvénients.

7. Fin de session

   • Evaluation Par QCM
   • Apport des correctifs
   • A chaque fin de journée évaluation des  participant via QCM, par rapport au atelier pratiques

Profil formateur

• Intervenant Formateur confirmé +10 expériences dans les métiers du FM et des services généraux  ,maitrisant les processus de gestions  « Lean, Six Sigma, Kaizen », les outils de pilotage et des indicateurs de performances .

Autres formation  

• Formation responsable services Généraux 
• Formation Tableau de bord Qualité
• Maîtriser et Piloter les Processus des Services Généraux

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Organisation des Services Généraux

• Les Achats : sélection des fournisseurs et des prestataires, suivi
• La technique : sécurité, entretien, exploitation
• L’immobilier : contrats et risques juridiques, construction et rénovation, maintenance immobilière
• La communication : au quotidien, des résultats, en situation de crise
• Le management : dynamisation des équipes, implication des acteurs dans une démarche qualité

Assurer la rentabilité du pôle Achat

• Réalisation d’études de marché
• Attirer davantage les prestataires
• Mener les appels d’offres
• Rédiger les cahiers des charges
• Sélectionner les prestataires selon des engagements à tenir
• Réussir la négociation
• Assurer la viabilité des contrats passés
• Faire du benchmarking

La gestion des Services généraux

• Le contrôle de gestion dans une démarche prévisionnelle de l’entreprise
• Maîtriser les coûts en améliorer la méthode de calculs
• Fixer des objectifs pour chaque centre d’activité des Services Généraux
• Construire un tableau de bord détaillé avec des indicateurs pertinents
• Elaborer un budget d’activités et savoir le défendre
• Auditer les prestations des Services Généraux pour assurer la réduction des coûts

Fin de session

• • Evaluation Par QCM
  • Apport des correctifs

• A chaque fin de journée évaluation des  participant via QCM, par rapport au atelier pratiques

Profil formateur

• Intervenant Formateur confirmé +10 expériences dans les métiers du FM et des services généraux  ,maitrisant les processus de gestions  « Lean, Six Sigma, Kaizen », les outils de pilotage et des indicateurs de performances .

Autres formation  

• Formation responsable services Généraux 
• Formation Tableau de bord Qualité
• Maîtriser et Piloter les Processus des Services Généraux

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Les Incoterms®

• Définition, acteurs, transferts, liste, classification, vocabulaire
• Comprendre l’évolution des règles par rapport à 2010 et les raisons d’une révision 2020

Les Incoterms® 2020 : innovations et changements

• La version 2020 : le contrat de vente, la livraison…
• Le FCA (nouvelle option)
• Le CIP (obligation d’assurance)
• Le nouvel incoterm DPU

Les 11 Incoterms® 2020

• Les règles multimodales et maritimes
• Le lieu de transfert des risques (vente au départ / vente à l’arrivée), lieu de transfert des frais, les obligations des parties…
• Les Incoterms® et chaîne des coûts

Les différents contrats liés aux Incoterms 20020

• Les incoterms® 2020 :
  • Contrat de transport et logistique
  • Contrat d’assurance
  • Contrat de financement
• L’assurance des marchandises transportées
• Les documents commerciaux et douaniers

Fin de session et évaluation des acquis 

• QCM
• Questions rédigée

Autres formation complémentaire. 

• Commerce international
• Droit douanier et commerce international
• Transport des marchandises
• Logistique à l’internationnale
• Adv à l’internationnale
• Tableau de bord logistique 

Article : Maitriser les Incoterms 2020 et la règlementation douanière

Profil Intervenant :

Christophe D. , titulaire de diplômes de finances-comptabilité et logistique, bénéficie de plus de 15 ans d’expérience, dans la gestion des flux logistiques ; financiers et fiscaux dans l’import-export. Intervenant depuis près de 20 ans, dans la formation des techniques du commerce international dans les PME, ETI et de grands groupes.il accompagne également  les entreprises dans les enjeux douaniers et fiscaux actuels :

• • Code douanier de l’Union 2016 (obligation d’être établie en UE)
  • Quicks fixes 2020 (nouvelles obligations du vendeur dans les échanges UE)
  • Obligation d’autoliquidation de la TVA et pré remplissage CA3 depuis 2022
  • Mutation de la DEB en EMEBI depuis 2022

Formation Présentiel à Paris 

L’article Formation Maitriser les incoterms 2020 est apparu en premier sur DNDA Formation.

• Que précisent les Incoterms?
• Présentation des Incoterms : avantages, inconvénients, limites, précautions à prendre…
• Influence des Incoterms sur la chaîne logistique
• Quel Incoterm choisir?
• Conséquences financières des Incoterms
• Conséquences commerciales des Incoterms
• Liner Terms, FOB Américain…

Les Transports Internationaux

• Les modes de transport
• Le transport maritime : cadre juridique, types de navires, titres de transport, cotation…
• Le transport aérien : cadre juridique, types d’avions, titres de transport, cotation
• Les transports continentaux : ferroviaire, routier titres de transport, cotation…
• Les assurances transport
• Pourquoi s’assurer
• Les différentes polices
• Comment assurer sa marchandise
• Le coût
• Comment établir un dossier d’assurance

Les instruments de paiement

• Différence entre instruments et technique
• Le virement : mise en place, SWIFT, etc.
• Le chèque : avantages, limites, circuit, législation…
• Les cartes bancaires
• La lettre de change : avantages, limites, terminologie, renforcement, endossement, cadre…
• Billet à ordre

Les techniques de paiement internationales

• Paiement contre facture : technique, intervenants, risques…
• Paiement contre remboursement : technique, intervenants, responsabilité, encaissement, risques…
• Encaissement documentaire : technique, risques…
• Crédit documentaire : technique, terminologie, utilités, contraintes, cadre, coût, les RUU 600 etc.…
• Crédit stand-by : définition, utilité, mise en place

Les opérations de douane

• Les principes douaniers
• Le DAU
• Les régimes douaniers
• Les procédures de dédouanement
• La TVA et la DEB

Fin de session et évaluation des acquis 

• QCM
• Questions rédigée

Autres formation complémentaire. 

• Incoterme 2020
• Droit douanier et commerce international
• Transport des marchandises
• Logistique à l’internationnale
• Adv à l’internationnale
• Tableau de bord logistique 

Profil Intervenant :

Christophe D. , titulaire de diplômes de finances-comptabilité et logistique, bénéficie de plus de 15 ans d’expérience, dans la gestion des flux logistiques ; financiers et fiscaux dans l’import-export. Intervenant depuis près de 20 ans, dans la formation des techniques du commerce international dans les PME, ETI et de grands groupes.il accompagne également  les entreprises dans les enjeux douaniers et fiscaux actuels :

• • Code douanier de l’Union 2016 (obligation d’être établie en UE)
  • Quicks fixes 2020 (nouvelles obligations du vendeur dans les échanges UE)
  • Obligation d’autoliquidation de la TVA et pré remplissage CA3 depuis 2022
  • Mutation de la DEB en EMEBI depuis 2022

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Partie  1

• Comptabilité de gestion : 

  • Définition, les charges, leur typologie,
  • Analyse et le contrôle des coûts logistiques

• Les différentes méthodes d’analyse et de calcul des coûts : 

  • Coûts complets et partiels, Activity Based Costing*, ou ABC
  • Saisie et la ventilation des factures

Partie  2 

• Comment optimiser les coûts et rationaliser les activités logistiques : 
  • Activity Based Management, outils d’analyse des flux,
  • Méthodes et techniques logistiques utilisées comme bras de levier
  • Etude de cas et analyse de traitement (A B M )
• Suivi de marges, mode de prise de décision :
  • Détection et l’anticipation des déviations éventuelles,
  • Suivi des économies planifiées et l’impact des projets

• Système budgétaire : 

  • Définition et objectifs, processus budgétaire,
  • Elaboration des différents budgets, leur articulation, suivi,
  • Elaboration des provisions, élaboration du plan budgétaire

Partie 3 

• Tableau de bord et mesure de la performance globale :
  • identifier les indicateurs pertinents, analyser les objectifs poursuivis pour chacun d’entre eux,
  • Distinguer et comprendre les indicateurs qui seront utiles, exploiter le tableau de bord,
  • Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes,
  • Construire des commentaires synthétiques et pertinents
• Evaluation des Acquis  
  • Via QCM par item traité
  • Apport des correctifs

Information

Nos formations Supply Chain et Approvisionnement s’appuient sur les grands référentiels métiers et normes du secteur. Elles garantissent une approche concrète, orientée terrain et performance opérationnelle :

• ISO 9001 / 45001 : qualité et sécurité des opérations.
• Label Supply Chain Masters & SupplyChain+ : performance, traçabilité et collaboration fournisseurs.

Pour aller plus loin dans votre parcours Supply Chain  et poursuivre le développement de vos compétences métiers et stratégiques, nous vous proposons les modules complémentaires suivants :

• Approvisionnement module 2
• Approvisionnement les fondamentaux Module 1
• Effectuer un inventaire 
• Controle de gestion Logistique 
• Gestion des expéditions
• Gestion Logistique
• MS EXCEL pour Contrôleur de gestion
• Directeur logistique 
• Tableau de bord logistique 

Besoin d’un accompagnement global ?
Découvrez notre offre sur-mesure d’audit et d’optimisation Supply Chain :  diagnostic complet, élaboration du plan d’action, coaching opérationnel, tableaux de bord et suivi post-formation.

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*Activity Based Costing :

• méthode d’identification et d’évaluation des activités,utilisant les coûts basés sur les activités pour effectuer une analyse de la chaîne de valeur.

L’article Formation contrôle de gestion logistique est apparu en premier sur DNDA Formation.

• Les trois axes de la performance et les enjeux respectifs de réduction des coûts : acheter mieux / utile / moins
• La valeur ajoutée des achats en sept points, la chaîne de valeur achat 
• Quelles ressources humaines ? Les compétences clés des acheteurs et des prescripteurs
  • Analyse fonctionnelle et rédaction des cahiers des charges
  • Recherche et sélection des fournisseurs
  • Négociation et contractualisation
  • Gestion contractuelle et respect des engagements réciproques
  • Assurer la communication auprès de ses clients internes
  • Nécessité d’une mesure non contestée des résultats obtenus
• Mettre en place et développer les outils clés de la performance
  • Optimiser la segmentation de son portefeuille achats : besoin interne et offre différenciée sur le marché
  • Assurer la qualité des données dès la phase de saisie
  • Quelle architecture pour le système d’information achats ?
  • ERP, infocentres, intranet, métier collaboratifs
  • Constituer un référentiel juridique : contrats types, guides d’aide à la rédaction des contrats
• Faciliter la performance avec une organisation adaptée
  • Identifier et formaliser les processus achats selon les natures d’achats
  • Optimiser la relation clé acheteur-prescripteur par la maîtrise d’une collaboration effective
  • Assurer le partage de l’information entre les acheteurs
  • Constituer les réseaux d’expertise adaptés aux acheteurs techniciens selon les natures d’achats
  • Identifier les contraintes internes qui pèsent sur les coûts
  • Étude de cas : analyse de la situation de son entreprise et des axes de progrès
• Établir avec les fournisseurs des relations nouvelles
  • Tirer parti de l’expertise des fournisseurs
  • Créer de vrais partenariats créateurs de valeur
  • Maîtriser la gestion contractuelle et mettre en oeuvre un suivi technique rigoureux
  • Mettre l’entreprise à l’abri du délit de marchandage et du prêt illicite de main-d’oeuvre
  • Apprécier l’opportunité de plans de développement et y participer

Définir les indicateurs de suivi et la méthodologie de mesure des résultats

• Définir et mettre en oeuvre les KPI (indicateurs clés) de performance adaptés aux enjeux de son entreprise
  • Développement des compétences et communication
  • Amélioration permanente des pratiques et des processus
  • Développement de la relation et de la performance fournisseurs
  • Qualité de service et satisfaction des clients internes
  • Exercice d’application : définition des KPI adaptés à son activité et à son environnement
• Mesurer les gains sur achats et l’impact sur le compte de résultat

Plan d’action personnel : à l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de maîtriser les conditions de performance achats de l’entreprise, leviers du succès et de la mesure du résultat.

L’article Formation améliorer la performance des achats est apparu en premier sur DNDA Formation.

• L’administration des Douanes : l’organisation mondiale, communautaire, nationale (OMD, U.D, D.G.D), rôle et missions des douanes françaises, relationnel avec les bureaux (organigramme des services)
• Les sources de la réglementation douanière : le code des douanes communautaires « C.D.C », les dispositions d’application du code « D.A.C », le code des douanes national « C.D.N », les supports de recherche et sites Internet
• Les formalités de dédouanement : qui peut dédouaner ? Responsabilité de l’entreprise (délégation de signature), le C.A.D (Transitaire), qualité juridique et engagements envers son « donneur d’ordre », la représentation directe, la représentation indirecte
• Les régimes de transit : le transit communautaire/commun (NSTI), le principal obligé (portée juridique, responsable de la dette douanière), les formalités en cours de transport, les types de garanties, le Carnet TIR, la spécificité du carnet ATA, les évolutions informatiques du traitement des transits (NTIC)
• Les procédures de dédouanement : de droit commun (conduite en douane des marchandises), rôle des MAE et MADT, procédures simplifiées (PDD, PDS et PDUC), contenu et mise en place d’une Convention avec la douane, schéma de la procédure, régularisation des opérations (DCG…), dédouanements informatisés DELT@
• L’harmonisation communautaire : l’Origine, l’Espèce tarifaire, la Valeur
• La politique commerciale commune : les mécanismes liés au contrôle, le rôle des Ministères de tutelles, les produits de notion « sensible », les documents DEB et les informations déclaratives
• Les litiges douaniers : les pouvoirs de l’administration des douanes, l’anticipation des litiges, les contestations, les mécanismes, les recours

L’article Formation initiation aux procédures douanières est apparu en premier sur DNDA Formation.

• Les différents organismes chargés d’élaborer et de faire appliquer la réglementation
• L’obligation de formation du personnel affecté à l’expédition et à l’exploitation de produits dangereux par voie aérienne
• Les rôles et les responsabilités des différents intervenants

Identifier les marchandises et les classes de danger

• Les principes de classification des risques
• L’affectation à une des 9 classes de danger
• Les appendices A, B, C1, C2 et D
• La liste alphabétique des marchandises dangereuses : le cas des produits qui n’y sont pas
• Les restrictions apportées par le règlement IATA
• Les restrictions particulières

Préparation des emballages et des étiquetages

• Les conditions générales de préparation et les instructions spécifiques à l’emballage : l’appendice F
• Les épreuves et spécifications
• Les groupes d’emballage : l’utilisation du suremballage
• La prépondérance des risques
• Le marquage et l’étiquetage des colis

La réglementation du transport aérien

• La convention de Montréal
• Les obligations des parties au contrat de transport

Les documents d’expédition

• La déclaration d’expédition des produits dangereux
• Les mentions spécifiques de la Lettre de Transport Aérien (LTA)

Application de la réglementation IATA aux cas particuliers

• Les étapes préalables à l’acheminement aérien
• Le cas des colis contenant plusieurs produits dangereux
• Les marchandises dangereuses en quantités exemptées ou limitées ; les procédures d’urgence

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