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Depuis le début des années 80, les constructeurs automobiles ont entraîné progressivement leurs fournisseurs dans une démarche d’assurance qualité, d’abord propre au pays du constructeur et depuis 2002, commune à tous : l’ISO/TS 16949. La norme ISO/TS 16949 est le référentiel international traitant de la démarche Qualité dans le milieu automobile. Cette spécification technique (TS pour […]

Préalable : Le programme Lean Manager met en lumière les éléments essentiels du Lean Management, une stratégie centrée sur la réduction des pertes et l’accroissement de la valeur. Il aborde des notions cruciales comme les 5S, l’analyse du flux de valeur, et l’approche Kaizen. De plus, le programme accentue l’importance de développer des habiletés en […]

Comment découvrir la synergie entre l’Iso et la démarche Lean en identifiant les principes, en comprenant les concepts et en maîtrisant les outils ? Cette formation Lean management à distance permet de se familiariser avec la maîtrise totale de la qualité, les activités, les objectifs, la terminologie… Démarche qualité Historique Principes : principes de management, […]

La maintenance préventive se fonde sur la connaissance des machines, la prise en compte des signes précurseurs et le réalisme économique. Elle vise en effet à réduire les coûts des pannes et de maintenance en se fondant sur les constats que la plupart des réparations et immobilisations coûteuses auraient pu être réduites ou évitées par un entretien […]

Le management environnemental : quel intérêt pour l’entreprise ? Les enjeux environnementaux liés la mise en place d’un Système de Management Environnemental (SME). La place de l’environnement dans la politique de l’entreprise, un des 3 piliers du développement durable. Le traitement des écarts réglementaires et l’intégration dans la boucle d’amélioration continue du SME. Evolution du […]

Cette formation est disponible seulement en INTRA à la date que vous souhaitez. N’hésitez pas à nous contacter par téléphone au 0 811 690 416 ou en complétant le formulaire en ligne. La démarche d’amélioration continue Le SMQ système de management de la qualité totale et l’approche processus. Exigences relatives au management et à l’organisation […]

La méthode 5S est un outil de gestion de la qualité visant à optimiser les conditions et le temps de travail. Elle s’applique à des environnements physiques tels que des magasins, des bureaux ou des postes de travail, et constitue souvent la première étape de toute démarche qualité. L’objectif principal est de garantir la propreté […]

Le 8D est une démarche qualité qui permet d’éradiquer un problème au sein d’une entreprise ou organisation. 8D est le raccourci anglais pour 8 DO (8 actions à réaliser). La méthode 8D a pour but de standardiser et formaliser les procédures de gestion des problèmes inattendues au sein d’une organisation. C’est une méthode de réaction rapide […]

La résolution de problème est un processus en quatre étapes qui comprend l’identification pour comprendre la situation, identifier un/les problèmes prioritaires, définir des objectifs à atteindre, l’analyse qui permet de rechercher toutes les causes possibles et remonter à la cause racine ou aux causes majeures, la solution c’est-à-dire trouver une solution ou un groupe de solutions à mettre en place et […]

SMED : Single Minute Exchange of Die, signifie en langue française Système de modification rapide des réglages des machines. C’est une méthode d’organisation dont le but consiste à réduire de façon systématique le temps de changement d’outils à moins de 10 minutes. Il s’agit de la fabrication de différents produits finis par lots homogènes et dans […]

Comprendre les implications de la structure commune High Level Appréhender les nouveaux concepts et les traduire en exigences concrètes Avoir les bases nécessaires pour analyser son contexte et réviser le champs d’application de sa certification Comprendre l’approche cycle de vie et son importance dans l’analyse environnementale Intégrer la notion de management des risques dans son […]

La pénibilité au travail se caractérise par une exposition à un ou plusieurs facteurs de risques professionnels susceptibles de laisser des traces durables, identifiables et irréversibles sur la santé (article L. 4121-3-1 du Code du travail). Ces facteurs de pénibilité sont définis dans le Code du travail (article D. 4121-5). Quelles que soient la taille ou […]

L’amélioration de la performance énergétique des bâtiments répond à un double objectif de maîtrise des émissions de gaz à effet de serre et de maîtrise des consommations d’énergie. Le secteur du bâtiment (logements, immeubles de bureaux, commerces, équipements publics ou privés, etc.) représente 18% des émissions directes, 22% avec celles du chauffage urbain et celles […]

Le plan contrôle qualité est un document décrivant les dispositions spécifiques mises en œuvre pour réaliser ces contrôles (type de contrôle, méthodes, moyens, échantillonnage, spécifications, fréquence, etc.). Que ce soit dans les sociétés industrielles ou de services, le contrôle de la qualité garantit la conformité des produits et des fournitures. Généralités & Terminologie PCQ Référentiel utilisé […]

Selon les termes de l’arrêté ministériel du 2 février 1998, article 28-1 (Arr. 29 mai 2000, art. 3) « Tout exploitant d’une installation consommant plus d’une tonne de solvants par an met en place un plan de gestion de solvants (PGS), mentionnant notamment les entrées et les sorties de solvants de l’installation. Ce plan est […]

« Le plan de prévention est établi par écrit et arrêté avant le commencement des travaux dans les deux cas suivants : 1° Dès lors que l’opération à réaliser par les entreprises extérieures (…) représente un nombre total d’heures de travail prévisible égal au moins à 400 heures sur une période inférieure ou égale à […]