Formation Management

Le manager doit remettre au centre de ses préoccupations la dimension relationnelle du travail. L’organisation du temps de travail, les outils de travail collaboratif mais aussi certaines évolutions de la société ont conduit à une individualisation des salariés. On a besoin de réapprendre à travailler ensemble, et pas seulement avec des personnes que l’on apprécie. […]

Manager des personnes en situation de handicap implique de se montrer attentif sur certains points en particulier. Le handicap est multiple : visible ou non visible, entraînant ou non des contraintes, une même déficience n’entraîne pas forcément le même handicap. Dans tous les cas, manager le handicap nécessite, suivant les situations, de se montrer plus attentif […]

Manager par objectifs permet une vraie responsabilisation des individus, car, une fois fixé, l’objectif permet à chacun de se prendre en charge et d’organiser son travail comme il le souhaite. Pour être efficace, l’objectif doit être clairement formulé, motivant, donc ambitieux pour la personne, et cohérent avec les objectifs du service. Les bases du management […]

La performance collective est l’objectif premier de tout manager. Manager une équipe efficacement est gage de réussite. Organiser le travail collectif, répartir les tâches en fonction des talents de chacun, connaître les outils d’accompagnement de ses collaborateurs sont parmi les compétences clés à développer pour renforcer et optimiser la performance de son équipe tout en renforçant […]

L’organisation des entreprises, au plus près de leurs clients ou de leurs fournisseurs, nécessite d’adapter l’approche managériale à ces nouvelles configurations. Manager une équipe à distance entraîne de faire face aux contraintes d’une équipe géographiquement éclatée. Cette situation particulière l’amène à intégrer les nouvelles technologies dans son fonctionnement quotidien sans devenir un manager entièrement virtuel […]

Tout manager doit savoir et pouvoir développer sa capacité d’influence en se connaissant mieux mais aussi en connaissant mieux ses collaborateurs. La légitimité managériale ne se décrète pas mais se gagne au quotidien par l’acquisition et le développement d’une posture managériale pour gagner en efficacité, en temps et en productivité. Vos équipes perçoivent votre crédibilité […]

Les entreprises opèrent dans des environnements mouvants, complexes, incertains où l’adaptation continue est devenue le fonctionnement normal. Au regard des enjeux de l’entreprise (systèmes d’information, modèles opérationnels), quels projets faut-il engager ? Les résultats attendus seront-ils au rendez-vous? Les dirigeants doivent disposer d’informations fiables qui leur permettent de prendre des décisions d’investissement et de les ajuster […]

Renforcer le pilotage d’ensemble des projets, les aligner sur les enjeux business, piloter la réalisation de leur valeur, renforcer la prise en charge managériale de ceux à forts enjeux, mettre en place un outil de gestion de portefeuille, nombre d’organisations ont mis en place une démarche de gestion de portefeuille pour rationaliser et optimiser leur […]

Session 1 : les fondamentaux Présentation (rappels) : acteurs de la gouvernance de projets, cycle de vie des projets, processus de gestion des projets et points de contrôle Atelier : livrables clés, techniques de base de suivi de projet (tâches, jalons et livrables, diagrammes de Gantt, dépendances), gestion des risques, gestion des demandes de changement, les critères de satisfaction relatifs aux projets (périmètre, […]

Manager, votre équipe est soumise à des pics d’activité, des exigences clients croissantes, qui nécessitent une réaction rapide et structurée de votre part. Pour ce faire, vous devez disposer des outils vous permettant d’être efficace pour analyser la situation et mettre en place une solution adaptée, en préservant le niveau de mobilisation de votre équipe. […]

Exercice particulièrement redouté des jeunes managers, l’entretien de recadrage vise à notifier à un collaborateur qu’on désapprouve un comportement ou un aspect de son travail, tout en proposant des solutions pour y remédier. Objectifs de la formation Réussir un entretien de recadrage : Acquérir les bons réflexes pour mener un entretien de recadrage constructif. Identifier les […]

Source de motivation et d’adhésion pour vos équipes, gain de temps dans la réalisation de vos missions, une délégation réussie est un outil puissant de management : pour organiser, responsabiliser, motiver, mais également pour développer le potentiel de son équipe et l’autonomie collective. Objectifs de la formation Savoir déléguer :Cette formation management vous permettra de savoir comment […]

Définir les objectifs et les modalités du tableau de bord Déterminer les activités devant faire l’objet d’un suivi Définir le périmètre de couverture du tableau de bord Choisir la périodicité de mise à jour Sélectionner le support de diffusion, de la liste de distribution du tableau de bord Définir le contenu et l’alimentation du tableau […]