Le personnel est une ressource, un investissement dont il faut s’efforcer en permanence d’améliorer l’efficacité et la rentabilité en mettant en place une politique RH efficace tout en prévoyant l’évolution des hommes et des métiers. Les RH sont la clé de voûte de toutes les organisations, petites ou grandes entreprises et doivent s’adapter au contexte économique, réglementaire et social pour mener à bien leur mission.
Les fondamentaux du e-learning Qu’est-ce qu’un module de formation e-learning Les spécificités de la formation e-learning Les modèles principaux de e-learning : le modèle individualisé et le modèle collaboratif Les formats de dispositif e-learning Démonstrations d’outils référents et de technologies e-learning (logiciels, plateformes, outils graphiques…) Réflexion interactive sur les usages à partir de quelques démonstrations […]
Face à un cadre juridique en constante évolution, l’administration du personnel est aujourd’hui un élément primordial des ressources humaines de toute entreprise. Du recrutement à la rupture du contrat, il convient ainsi de maîtriser tous les aspects liés à la vie des salariés dans l’entreprise. La gestion individuelle du personnel : Les formalités administratives et […]
la déclaration annuelle des données sociales (DADS) est une formalité obligatoire pour toutes les entreprises relevant du régime général et des collectivités publiques. Depuis janvier 2006, la norme DADS-U est devenue obligatoire en remplacement de la norme DADS TDS (arrêté ministériel du 5 janvier 2005 publié au JO du 1er février 2005). Présentation de la […]
Le code du travail Analyse des principales dispositions de la convention collective applicable à la société Période d’essai, indemnité de licenciement Les règles du temps de travail en vigueur, 35 h, repos compensateur, conges payés, les spécifiques, les heures supplémentaires, taux et les primes obligatoires. Les documents nécessaires et l’information à transmettre aux services sociaux […]
À tout niveau, quel que soit le contexte, l’entretien de recrutement demeure le passage obligé, l’outil de sélection incontournable, aussi bien pour le recruteur que pour le candidat. Il est la phase décisive du recrutement et ne souffre aucune improvisation. Dès lors, il convient d’en maîtriser les différentes étapes et les techniques afin de sélectionner […]
Désormais inscrit dans le code du travail et obligatoire à partir du 1er janvier 2016, l’entretien professionnel est redéfini (bien distinct de l’entretien d’évaluation) et remplace plusieurs entretiens (notamment l’entretien de seconde partie de carrière). Organisé tous les deux ans, il permet d’échanger avec le salarié sur ses perspectives d’évolution professionnelle (qualification, emploi…). Tous les […]
L’évaluation des performances des salariés comme indicateur de compétitivité d’une entreprise Les missions confiées au DRH L’amélioration de la performance des collaborateurs Le développement des compétences clés pour l’entreprise L’accroissement de l’efficacité managériale La rémunération de la performance individuelle ou collective La mesure de la performance des salariés Le référentiel de performance : exemples de […]
La signature d’un accord ne met pas un terme à la démarche GPEC d’une entreprise. Il faut savoir la faire évoluer en même temps que l’entreprise et en valider la pertinence au fil du temps. Faire le diagnostic de sa GPEC et mener un plan d’action Rappel des étapes clés et des conditions de réussite […]
Les enjeux de la fonction Ressources Humaines Les évolutions de la fonction RH aujourd’hui Les acteurs et les enjeux des Ressources Humaines Les processus RH : aspects techniques et stratégiques Gérer les compétences Le recrutement Évaluation des besoins, initiatives des décision de recrutement Description des postes et des profils Réseaux et moyens de recrutement L’entretien […]
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) demeure une référence dans le cadre d’une réglementation qui évolue sur le terrain de la formation et qui doit progresser sur le plan de la sécurisation des parcours professionnels. Positionner la GPEC dans la GRH : anticiper les évolutions majeures, analyser les facteurs d’évolution de l’entreprise, identifier l’impact des changements […]
La fonction responsable formation Situer son rôle au sein de l’entreprise. Déterminer ses missions et activités. Déterminer ses interlocuteurs internes et externes. Coordonnées besoins individuels et stratégie d’entreprise. La réforme de la Formation Professionnelle Continue (FPC) Dates d’application. L’obligation des employeurs en termes de financement de formation. Le nouveau format du plan de formation. Le […]
Mobilité interne, mobilité volontaire sécurisée, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)… La loi de sécurisation sur l’emploi a introduit des nouveautés et des changements importants pour la mobilité des salariés qu’il est important de connaître pour sécuriser ces pratiques. Régimes de l’expatriation et du détachement : Analyse des aspects juridiques liés à l’expatriation […]
La loi du 14 juin 2013 relative à la sécurisation de l’emploi rend obligatoire une couverture complémentaire santé collective minimale dans toutes les entreprises au 1er janvier 2016 et rend gratuit et améliore le dispositif de portabilité des droits à partir du 1er juin 2014 (remboursement des frais de santé), et du 1er juin 2016 (garanties de […]
Comprendre le lien entre politique de gestion des ressources humaines et pilotage de la masse salariale Initier une politique de prévision et de pilotage de la masse salariale en amont Déterminer l’organisation en fonction des perspectives et évolutions de son projet d’établissement Anticiper les mouvements de personnes : départs à la retraite, changements de carrière, […]
La formation par rapport à la stratégie d’entreprise L’analyse des besoins en fonction des projets de l’entreprise (économique et social) L’analyse des objectifs à atteindre Les axes prioritaires (population visée, orientation de la formation) Les moyens financier et humain disponibles Les acteurs de la réussite (direction, encadrement, les élus, les salariés) Le recensement des besoins […]
Si le départ en retraite demande d’avoir atteint l’âge légal, la possibilité de départ en retraite varie d’un régime à l’autre, mais aussi en fonction de critères propres à chaque carrière. Il reste néanmoins possible de partir en préretraite sous certaines conditions. Cependant, les dispositifs de préretraite d’entreprise ou privée sont propres à chaque entreprise. L’employeur peut adopter de telles mesures […]
