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	<title>Formation Les fondamentaux de la vente</title>
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	<description>Centres de formation &#124; Dndagency</description>
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	<title>Formation Les fondamentaux de la vente</title>
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	<item>
		<title>Formation démarche commerciale à l&#8217;export</title>
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		<dc:creator><![CDATA[apresta]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Jun 2015 22:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Objectifs de la formation&#160;démarche commerciale à l&#8217;export :Acquérir les outils et techniques pour optimiser ses négociations à l&#8217;international. Sécuriser ses opérations commerciales et maîtriser ses marges. Intégrer la dimension culturelle dans les échanges commerciaux et en faire atout concurrentiel. Programme de la formation&#160;démarche commerciale à l&#8217;export :Diagnostic export Les objectifs du diagnostic export L’analyse fonctionnelle [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"></p>
<p><strong>Objectifs de la formation&nbsp;démarche commerciale à l&rsquo;export :</strong><br />Acquérir les outils et techniques pour optimiser ses négociations à l&rsquo;international. Sécuriser ses opérations commerciales et maîtriser ses marges. Intégrer la dimension culturelle dans les échanges commerciaux et en faire atout concurrentiel.</p>
<p><strong><span style="line-height: 1.5em;">Programme</span></strong><strong style="line-height: 1.5em;"> de la formation&nbsp;démarche commerciale à l&rsquo;export :</strong><br /><strong>Diagnostic export</strong></p>
<ul>
<li><strong>Les objectifs du diagnostic export</strong>
<ul>
<li>L’analyse fonctionnelle : capacité de production, capacité financière, compétences organisationnelles et personnelles, compétences marketing et logistiques, expérience internationale</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Sélection des marchés cibles</strong>
<ul>
<li>Les critères de sélection des marchés</li>
<li>Les critères de potentialité</li>
<li>Démarche de sélection</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Segmentation, ciblage et positionnement</strong></p>
<ul>
<li><strong>Segmentation</strong>
<ul>
<li>Notion de segmentation</li>
<li>Les critères de segmentation</li>
<li>Limites et intérêts de la segmentation</li>
<li>La segmentation internationale</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Choix des cibles</strong>
<ul>
<li>Stratégie indifférenciée</li>
<li>Stratégie différenciée</li>
<li>Stratégie concentrée</li>
<li>Stratégie individualisée</li>
<li>Critères de choix d’une stratégie de ciblage</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Choix de positionnement</strong>
<ul>
<li>La notion de positionnement,</li>
<li>Caractéristiques du positionnement,</li>
<li>Choix en matière de positionnements internationaux</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Stratégie commerciale à l&rsquo;export</strong></p>
<ul>
<li><strong>La politique de présence à l’étranger</strong>
<ul>
<li>Choix d’un mode de présence</li>
<li>Cadre de la décision</li>
<li>Les formules,</li>
<li>Exportation contrôlée : exportation directe, vente sur appels d’offres, représentant, agent commissionné etc&hellip;</li>
<li>Exportation sous-traitée : importateur, importateur exclusif, bureaux d’achat, sociétés d’accompagnement</li>
<li>Exportation concertée : groupement d’exportateurs, portage, parrainage&hellip;</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Le choix des partenaires</strong>
<ul>
<li>Critères de choix des intermédiaires,</li>
<li>Éléments d’appréciation de la valeur d’un partenaire : analyse du bilan, analyse du compte de résultat</li>
<li>Le suivi de l’activité commerciale : le suivi du portefeuille clients, suivi des performances commerciales(la mesure de rentabilité, tableaux de bord&hellip;), mise à jour des bases de données</li>
<li>L’animation des réseaux de vente : action sur la force de vente,</li>
<li>L’action sur la représentation locale : motivation financière&hellip;</li>
<li>L’action sur les distributeurs.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Démarche commerciale à l&rsquo;export</strong></p>
<ul>
<li><strong>Les INCOTERMS 2010</strong>
<ul>
<li>Fonction</li>
<li>Présentation</li>
<li>Critères de choix</li>
</ul>
</li>
<li><strong>La détermination du coût de revient export</strong>
<ul>
<li>La structure du coût de revient export</li>
<li>Les composantes du coût de production export</li>
<li>La détermination des tarifs export</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Les appels d’offres &#8211; l’offre commerciale</strong>
<ul>
<li>La soumission à un appel d’offres,</li>
<li>La présentation de l’offre,</li>
<li>Les conditions générales de vente export</li>
<li>La portée juridique</li>
</ul>
</li>
<li><strong>La négociation internationale</strong></li>
<li>Le concept de négociation,</li>
<li>La préparation de la négociation,</li>
<li>La prise de contact,</li>
<li>La découverte des besoins,</li>
<li>L’argumentation</li>
<li>Les spécificités de la négociation internationale</li>
</ul>
<p><strong>Administrations et réglementations à l&rsquo;export</strong></p>
<ul>
<li><strong>Les moyens et techniques de paiement à l’International</strong>
<ul>
<li>Différence entre moyens et techniques de paiement,</li>
<li>Les moyens de paiement : présentation&#8230;</li>
<li>Les techniques de paiement : présentation, terminologie, déroulement, avantages/inconvénients, limites&hellip;</li>
</ul>
</li>
<li><strong>L’organisation des prestations de transport</strong>
<ul>
<li>Les différents modes de transport : cadre juridique, négociation, titres de transport etc&hellip;</li>
<li>Les techniques douanières</li>
<li>Rôle de la douane</li>
<li>Les régimes douaniers</li>
<li>Les procédures de dédouanement</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Spécificités des marchés (ex. US, Chine, Allemagne, Brésil, Inde, etc&#8230;)</strong></p>
<ul>
<li><strong>Spécificités de chaque marché : </strong>
<ul>
<li>Données macro et microéconomiques,</li>
<li>Normes,</li>
<li>Droit commercial,</li>
<li>Règlementation douanière&hellip;</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Recherche et collecte d’informations</strong></li>
</ul>
<p></span></span></p>
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